Gjøre Lager Alternativer Har Stemmerettigheter

BESKYTTELSESOPPLYSNINGER OG EIERFORHANDLING (ESOP) Ansatteeierskap skjer når folket som arbeider for et aksjeselskap, eier aksjer i det aksjeselskapet. Generelt vurderer ledelseseksperter at snu ansatte i aksjonærer øker lojaliteten til selskapet og fører til bedre ytelse. Eierskap gir også ansatte potensialet for betydelige økonomiske fordeler. For eksempel har arbeidere i flere høyteknologiske selskaper blitt millionærer ved å kjøpe aksjer i første etasje og deretter se markedsprisstigningen astronomisk. Ansattes aksjeeierskap tar en rekke forskjellige former. To av de vanligste skjemaene er aksjeopsjoner og ansattes aksjeeierskapsplaner, eller ESOPs. Aksjeopsjoner gir ansatte rett til å kjøpe et visst antall aksjer i selskapet til en fast pris for en gitt periode. Kjøpesummen, også kjent som strykekurs, er vanligvis markedsverdien av aksjen på den datoen som opsjonene er gitt. I de fleste tilfeller må ansatte vente til opsjonene er opptjent (vanligvis fire år) før de utøver sin rett til å kjøpe aksjer til strike-prisen. Ideelt sett vil aksjens markedsverdi øke i løpet av opptjeningsperioden, slik at ansatte kan kjøpe aksjer med betydelig rabatt. Forskjellen mellom strekkprisen og markedsprisen når opsjonene utøves er employeex0027 gevinst. Når ansatte har egne aksjer i stedet for alternativer for å kjøpe aksjer, kan de enten holde aksjene eller selge dem på det åpne markedet. På en gang var aksjeopsjoner en form for kompensasjon begrenset til toppledere og eksterne styremedlemmer. Men i 1990-årene begynte raskt voksende høyteknologiske selskaper å gi opsjoner til alle ansatte for å tiltrekke seg og beholde topp talent. Bruken av bredbaserte opsjonsplaner har siden spredt seg til andre næringer, da ulike typer bedrifter har forsøkt å fange den dynamiske atmosfæren til de høyteknologiske selskapene. Faktisk, ifølge US News and World Report, tilbød mer enn en tredjedel av countryx0027s største selskaper bredbaserte opsjonsplaner til ansatte i 1999x2014 mer enn det dobbelte som gjorde det så nylig som i 1993. I tillegg er mengden av Total eierandel fra ikke-ledende ansatte økte fra 1 til 2 prosent tidlig på 1980-tallet til mellom 6 og 10 prosent i slutten av 1990-tallet. x0022 I den rasende, ferdighetshårige globale økonomien på 1990-tallet har ansatteopsjoner blitt det nye mannax2014a allment akseptert middel for å tiltrekke og beholde nøkkelpersoner, x0022 Edward 0. Welles skrev i Inc. Fordeler og ulemper ved aksjebeholdninger De oftest sitert Fordel ved å gi opsjoner til ansatte er at de øker medarbeiderlojaliteten og forpliktelsen til organisasjonen. Ansatte blir eiere med en finansiell eierandel i selskapetx0027s ytelse. Talenterte medarbeidere vil bli tiltrukket av selskapet, og vil være tilbøyelige til å holde seg for å høste fremtidige belønninger. Men aksjeopsjoner tilbyr også skattefordeler til bedrifter. Alternativene vises som verdiløse på selskapsbøker til de blir utøvd. Selv om aksjeopsjoner er teknisk en form for utsatt ansattes kompensasjon, er det ikke nødvendig å registrere selskaper som en kostnad. Dette hjelper vekstbedrifter til å vise en sunn bunnlinje. x0022Granting alternativer gjør det mulig for ledere å betale ansatte med en IOU i stedet for cashx2014 med utsiktene til at aksjemarkedet, ikke selskapet, vil en dag betale opp, x0022 Welles forklart. Når ansatte utnytter sine opsjoner, har selskapet lov til å ta et skattefradrag som tilsvarer differansen mellom strykeprisen og markedsprisen som kompensasjonskostnad. Men kritikere av aksjeopsjoner hevder at ulempene ofte oppveier fordelene. For det første utbetaler mange ansatte sine aksjer umiddelbart etter å ha utøvd muligheten til å kjøpe. Disse ansatte kan ønske å diversifisere sine personlige beholdninger eller låse gevinster. I begge tilfeller forblir de imidlertid ikke aksjonærene veldig lenge, slik at eventuelle motivasjonsverdier av alternativene går tapt. Noen ansatte forsvinner med sin nyfundne formue så snart de har penger i sine opsjoner, og ser etter en annen rask score med et nytt vekstfirma. Deres lojalitet varer bare til deres muligheter blir modne. En annen vanlig kritikk av opsjonsplanene er at de oppfordrer til overdreven risikostyring av ledelsen. I motsetning til vanlige aksjonærer, deltar ansatte som har opsjoner i oppvekstpotensialet av aksjekursvinster, men ikke i ulemperrisikoen på kursutvikling. De velger rett og slett ikke å utøve sine opsjoner dersom markedsprisen faller under streikprisen. Andre kritikere hevder at bruken av aksjeopsjoner som kompensasjon faktisk plasserer uønsket risiko på intetanende ansatte. Hvis et stort antall ansatte prøver å utøve sine opsjoner for å dra nytte av gevinster i markedsprisen, kan det kollapse en ustabil companyx0027s egenkapitalstruktur. Selskapet må utstede nye aksjer på aksjene når ansatte utnytter opsjonene. Dette øker antall utestående aksjer og fortynner verdien av aksjer som andre investorer har. For å unngå verdienes fortynning må selskapet enten øke sin inntjening eller tilbakekjøpsmateriale på det åpne markedet. I en artikkel for HR Magazine nevnte Paul L. Gilles flere alternativer som løser noen av problemene knyttet til tradisjonelle aksjeopsjoner. For eksempel, for å sikre at opsjonene fungerer som en belønning for ansattes ytelse, kan et selskap bruke premium-prisalternativer. Disse alternativene har en utøvelseskurs som er høyere enn markedsprisen når opsjonen er gitt, noe som betyr at alternativet er verdiløst med mindre selskapets ytelse forbedres. Variabelprisopsjoner er like, bortsett fra at utøvelseskursen beveger seg i forhold til ytelsen til det samlede markedet eller aksjene i en industrigruppe. For å overvinne problemet med at ansatte utbetaler aksjene sine så snart de utøver sine opsjoner, etablerer noen selskaper retningslinjer som krever at ledelsen holder en viss aksje for å kunne kvalifisere for fremtidige opsjoner. En ansattes aksjeeierskapsplan (ESOP) er et kvalifisert pensjonsprogram hvor ansatte mottar aksjer i corporationx0027s aksje. I likhet med kontantbaserte pensjonsordninger er ESOPs underlagt krav til berettigelse og inntjening, og gir ansatte økonomiske fordeler ved pensjon, død eller funksjonshemming. Men i motsetning til andre programmer investeres fondene som holdes i ESOPs, hovedsakelig i arbeidsgiveravsetninger (aksjer i arbeidsgruppen) i stedet for i aksjeportefølje, fond eller annen type finansielt instrument. ESOPs tilbyr flere fordeler for arbeidsgivere. Først og fremst gir føderale lover betydelige skattebrudd til slike planer. For eksempel kan selskapet låne penger gjennom ESOP for ekspansjon eller andre formål, og deretter tilbakebetale lånet ved å få fullt avdragsberettiget bidrag til ESOP (i ordinære lån er bare rentebetalinger fradragsberettigede). I tillegg kan bedriftseiere som selger sin eierandeler i selskapet til ESOP, ofte utsette eller til og med unngå kapitalgevinster i forbindelse med salg av virksomheten. På denne måten har ESOPer blitt et viktig verktøy i suksessplanlegging for bedriftseiere som forbereder pensjonering. En mindre konkret fordel mange arbeidsgivere erfaring med å etablere en ESOP er en økning i arbeidstakerlojalitet og produktivitet. I tillegg til å gi en ansattes fordel når det gjelder økt kompensasjon, gir ESOPer, som kontantbaserte profittdelingsordninger, et incitament til å forbedre ytelsen fordi de har en konkret eierandel i selskapet. x0022Under en ESOP behandler du ansatte med samme respekt du vil gi en partner. Så begynner de å oppføre seg som eiere. Thatx0027 er den ekte magien til en ESOP, x0022 forklarte Don Way, konsernsjef (CEO) i et California Commercial Insurance Company, i Nationx0027s Business. Faktisk, i en undersøkelse av selskaper som nylig hadde innført ESOPs sitert i Nationx0027s Business, sa 68 prosent av respondentene at deres finansielle tall var forbedret, mens 60 prosent rapporterte økninger i ansattes produktivitet. Noen eksperter hevder også at ESOPsx2014more så enn vanlige profittdelingsplaner gjør det lettere for bedrifter å rekruttere, beholde og motivere sine ansatte. x0022An ESOP skaper en visjon for hver ansatt og får alle til å trekke i samme retning, x0022 sa Joe Cabral, administrerende direktør for en California-basert produsent av datanettverkstøtteutstyr, i Nationx0027s Business. Den første ESOP ble opprettet i 1957, men ideen tiltok ikke mye oppmerksomhet til 1974, da plandetaljer ble lagt fram i lov om arbeidstakers pensjonsinntekter (ERISA). Antallet virksomheter som støtter ESOPs vokste jevnt i løpet av 1980-tallet, da endringer i skattekoden gjorde dem mer attraktive for bedriftseiere. Selv om ESOPs popularitet ble redusert i løpet av lavkonjunkturene i begynnelsen av 1990-tallet, har den spilt seg siden da. I følge Nasjonalt senter for ansattes eierskap økte antall bedrifter med ESOPs fra 9 000 i 1990 til 10 000 i 1997, men 60 prosent av denne økningen fant sted i 1996 alene, noe som førte til mange observatører å forutsi starten på en bratt oppadgående trend. Veksten stammer ikke bare fra økonomiens styrke, men også fra bedriftseierex0027 anerkjennelse av at ESOPs kan gi dem en konkurransefortrinn når det gjelder økt lojalitet og produktivitet. For å etablere en ESOP må et selskap ha vært i virksomhet og ha fortjeneste i minst tre år. En av de viktigste faktorene som begrenser veksten av ESOP, er at de er relativt kompliserte og krever streng rapportering, og dermed kan det være ganske dyrt å etablere og administrere. Ifølge Nationx0027s Business, varierer ESOP oppsettkostnader fra 20.000 til 50.000, pluss det kan være ekstra avgifter involvert hvis selskapet velger å ansette en ekstern administrator. For nært holdte selskaper x2014 hvor aksjene ikke er børsnoterte og dermed ikke har en lett gjenkjennelig markedsverdix1414federal lov, krever en uavhengig evaluering av ESOP hvert år, noe som kan koste 10.000. På plussiden er mange plankostnader skattefradragsberettigede. Arbeidsgivere kan velge mellom to hovedtyper av ESOPer, løst kjent som grunnleggende ESOPer og leverte ESOPer. De adskiller seg hovedsakelig i måtene ESOP oppnår i selskapets aksjer. I en grunnleggende ESOP bidrar arbeidsgiveren bare med verdipapirer eller kontanter til planen hvert år2014 som en ordinær fortjenestelønnsplan, slik at ESOP kan kjøpe aksjer. Slike bidrag er fradragsberettiget for arbeidsgiveren til en grense på 15 prosent av lønnslisten. I motsetning henter ESP-leverandører med banklån for å kjøpe selskapets aksjer. Arbeidsgiver kan deretter bruke inntektene fra aksjekjøpet for å utvide virksomheten, eller for å finansiere virksomheten ownerx0027s pensjoneringsnest. Virksomheten kan tilbakebetale lånene gjennom bidrag til ESOP som er fradragsberettiget for arbeidsgiveren til en grense på 25 prosent av lønnslisten. En ESOP kan også være et nyttig verktøy for å legge til rette for kjøp og salg av små bedrifter. For eksempel kan en bedriftseier nærmer seg pensjonsalderen selge sin eierandel i selskapet til ESOP for å få skattefordeler og sørge for videreføring av virksomheten. Noen eksperter hevder at overføring av eierskap til de ansatte på denne måten er å foretrekke til tredjeparts salg, noe som medfører negative skattemessige konsekvenser, samt usikkerheten om å finne en kjøper og samle avdragsbetalinger fra dem. I stedet kan ESOP låne penger for å kjøpe eieraksjonen i selskapet. Hvis ESOP etter aksjekjøpet har over 30 prosent av aksjene i selskapetx0027, kan eieren utsette kapitalgevinster ved å investere inntektene i en kvalifisert erstatnings eiendom (QRP). QRPer kan inkludere aksjer, obligasjoner og visse pensjonskonto. Inntektsstrømmen generert av QRP kan bidra til å gi bedriftseieren inntekter under pensjonering. ESOPer kan også vise seg nyttig for de som er interessert i å kjøpe en bedrift. Mange individer og selskaper velger å skaffe kapital til å finansiere et slikt kjøp ved å selge ikke-stemmeberettigede aksjer i virksomheten til sine ansatte. Denne strategien tillater kjøperen å beholde stemmerettene for å opprettholde kontrollen over virksomheten. På en gang foretok bankene denne typen kjøpsavtale fordi de hadde rett til å trekke 50 prosent av rentebetalinger så lenge ESOP-lånet ble brukt til å kjøpe en majoritetsandel i selskapet. Dette skattemessige incitamentet for banker ble imidlertid eliminert med gjennomgangen av Small Business Jobs Protection Act. I tillegg til de ulike fordelene som ESOPs kan gi til bedriftseiere, selgere og kjøpere, tilbyr de også flere fordeler for ansatte. Som andre typer pensjonsordninger, kan arbeidsgiveravgiftens bidrag til en ESOP på vegne av ansatte få lov til å vokse skattefritt inntil midlene er fordelt på en employeex0027s pensjon. Når en ansatt går på pensjon eller forlater selskapet, selger han eller hun bare aksjene tilbake til selskapet. Provenuet fra aksjesalget kan deretter overføres til en annen kvalifisert pensjonsordning, for eksempel en individuell pensjonskonto eller en plan sponset av en annen arbeidsgiver. En annen bestemmelse av ESOP gir deltakerne opp til 55 år og innlemmer minst ti års tjenesteyting til å diversifisere deres ESOP-investeringer vekk fra selskapslager og mot mer tradisjonelle investeringer. De økonomiske fordelene forbundet med ESOPs kan være spesielt imponerende for langsiktige ansatte som har deltatt i veksten av et selskap. Selvfølgelig møter ansatte også noen risikoer med ESOP, siden mye av pensjonsfondene er investert i aksjene til ett lite selskap. Faktisk kan en ESOP bli verdiløs hvis sponsor selskapet går konkurs. Men historien har vist at dette scenariet er lite sannsynlig: kun 1 prosent av ESOP-selskapene har gått økonomisk under de siste 20 årene. Generelt vil ESOPs sannsynligvis vise seg å være for kostbare for svært små bedrifter, de med høyt ansattomsetning, eller de som er avhengige av kontraktsarbeidere. ESOPs kan også være problematisk for bedrifter som har usikker kontantstrøm, siden selskapene er kontraktsforpliktet til å tilbakekjøp aksjer fra ansatte når de går på pensjon eller forlater selskapet. Endelig er ESOPs mest hensiktsmessige for selskaper som er forpliktet til å la ansatte delta i ledelsen av virksomheten. Ellers kan en ESOP ha en tendens til å skape anger blant ansatte som blir deltakere i selskapet og deretter ikke behandlet i henhold til deres status. Folkman, Jeffrey M. x0022Tax lovendring øker brukbarheten av ESOPs. x0022 Crainx0027s Cleveland Business, 22. mars 1999. Gilles, Paul L. x0022Alternativer for aksjeopsjoner. x0022 HR Magazine, januar 1999. James, Glenn. x0022Advice for Companies planlegger å utstede aksjeopsjoner. x0022 Skatterådgiver, februar 1999. Kaufman, Steve. x0022ESOPsx0027 Appell på Increase. x0022 Nationx0027s Business, juni 1997. Lardner, James. x0022OK, her er dine alternativer. x0022 amerikanske nyheter og verdensrapport, mars 1999. Shanney-Saborsky, Regina. x0022Hvorfor det lønner seg å bruke en ESOP i en forretningsoppfølgingsplan. x0022 Praktisk revisor, september 1996. Welles, Edward 0. x0022Motherhood, Apple Pie og aksjeopsjoner. x0022 Inc. februar 1998. Brukerbidrag: Hvorfor ville et selskap ha flere deler klasser, og hva er superstemmende aksjer For det første, forveksle ikke forskjellige klasser av aksjekapital med foretrukket lager. Foretrukne aksjer er en helt annen type sikkerhet, som gir sine eiere fortrinnsutbytte og en høyere posisjon på prioritetsstigen i tilfelle selskapets likvidasjon eller konkurs. Felles aksje representerer den lavere rangerte (og mye mer utbredt) formen for egenkapitalfinansiering. Imidlertid kan et selskap velge å utstede ulike klasser av aksjelagre til enkelte investorer, styremedlemmer eller selskapets grunnleggere. Vanligvis selger selskaper som velger å ha flere klasser av aksjekapital, to klasser, vanligvis betegnet som A-aksjer og B-aksjer. Felles praksis er å tildele flere stemmerettigheter til en aksjeklasse enn den andre. For eksempel vil et privat selskap som bestemmer seg for å bli offentlig offentliggjøre et stort antall vanlige aksjer. men det enkelte selskapet vil også gi sine grunnleggere, ledere eller andre store interessenter med en annen klasse av aksjekapital som har flere stemmer for hver enkelt aksjeandel. Vanligvis er superstemmende flere omtrent 10 stemmer per høyere klasseandel, men enkelte ganger velger selskaper å gjøre dem mye høyere. Vanligvis er A-aksjer overlegen B-aksjer, men det finnes ingen standardnomenklatur for flere aksjeklasser. Noen ganger har B-aksjer flere stemmer enn sine A-kolleger. På grunn av dette bør investorer alltid undersøke detaljene i en selskaps andelsklasser hvis de vurderer å investere i et firma med mer enn én klasse. Vanligvis er formålet med de superstemte aksjene å gi nøkkelbedrifterne større kontroll over selskapets stemmerett, og dermed styrets og selskapsaksjoner. Eksistensen av superstemmende aksjer kan også være et effektivt forsvar mot fiendtlige overtakelser. siden viktige innsidere kan opprettholde flertalsvisestyring av deres selskap uten å eie mer enn halvparten av utestående aksjer. Stemmeproblemer til side har ulike aksjeklasser vanligvis de samme rettighetene til fortjeneste og eierskap. Således, selv om private investorer kan være begrenset til å kjøpe kun underordnede klasser av aksjelager for et gitt selskap, har de likevel et forholdsmessig lik krav på selskapets fortjeneste. I disse tilfellene ser investorene sin rettferdige andel av selskapets avkastning på egenkapitalen. Selv om de ikke liker stemmeberettigelsen, vil aksjene deres normalt gi i fravær av to klasser. Forutsatt at de store interessentene som eier uforholdsmessige stemmeberettigede aksjer, lykkes med å drive selskapet, bør dette være lite bekymret for investorer - spesielt den typiske detaljhandler som har en svært liten eierandel i selskapet. Normalt vil eksistensen av toklasaksjer bare være et problem hvis en investor trodde at den uforholdsmessige stemmeberettigelsen tillot at underordnet ledelse forblir på plass til tross for eierandelens beste. (For ytterligere lesing, se De to sidene av Dual Class-aksjer og Good Governance Pays.) Konvertible obligasjoner har vanligvis ikke stemmerett før de konverteres. Selv etter konvertering, kan de ikke bli gitt. Les svar Du får ikke et direkte uttrykk i en selskaps daglige drift, men avhengig av om du eier stemmerett eller ikke-stemmeberettigende aksje. Les svar Oppdag hvorfor verdipapirfond har ulike minimumsinvesteringer, og lære om fordeler som kommer med å investere i midler. Les svar Zuckerberg har lovet sin rikdom for veldedighet, som inkluderer hans Facebook-eierskap. Her er hvordan han fortsatt vil kontrollere Facebook-virksomheten for alltid. Forstår du hvordan de forskjellige typer aksjer er forskjellige Vi gir deg fordeler og ulemper ved hver. En gruppe verdipapirer som har lignende egenskaper, oppfører seg på samme måte i markedet, og er underlagt de samme lover og forskrifter. Finn ut hvordan du unngår å bli sugd inn av et bedrageri. Finn ut nøyaktig hva kvoteklassen betyr og om det faktisk blir sjeldnere. Er det verdt ekstra kostnad å fly første klasse i stedet for business class Lær hva det betyr å eie aksjer og aksjer, hvorfor aksjer eksisterer, og hvordan du kjøper og selger dem. Google-aksjen kommer i to forskjellige smaker med forskjellige rettigheter for aksjonærer. Dette flyttet av Maryland-baserte selskapet sikrer at fremover, grunnlegger og administrerende direktør Kevin Plank opprettholder kontrollen over selskapet han grunnla i 1996. En klassifisering av aksjelager som kan ledsages av flere. En betegnelse som brukes på en bestemt type sikkerhet, for eksempel. En type aksjeavdeling hvor selskaper utsteder aksjer som. Utstedelse av ulike typer aksjer av et enkelt selskap. A. Klassifiseringen av et selskaps lager og obligasjoner i. Adskillelsen av selskapets egenkapital til mer enn en klasse av. Den totale dollarverdien av alle selskapets utestående aksjer. Markedsverdien beregnes ved å multiplisere. Frexit kort for quotFrench exitquot er en fransk spinoff av begrepet Brexit, som dukket opp da Storbritannia stemte til. En ordre som er plassert hos en megler som kombinerer funksjonene til stoppordre med grensene. En stoppordre vil. En finansieringsrunde hvor investorer kjøper aksjer fra et selskap til lavere verdsettelse enn verdsettelsen plassert på. En økonomisk teori om total utgifter i økonomien og dens effekter på produksjon og inflasjon. Keynesian økonomi ble utviklet. En beholdning av en eiendel i en portefølje. En porteføljeinvestering er laget med forventning om å tjene en avkastning på den. Dette. Hvilke rettigheter har alle vanlige aksjonærer? Personer som eier vanlige aksjer i aksjeselskap, blir sett på som de sanne eierne av selskapet. Som sådan har en felles aksjonær bestemte rettigheter og rettigheter som styres av lovene som hersker i staten der selskapet har hovedkontor. De viktigste rettighetene som alle vanlige aksjonærer eier, inkluderer rett til å dele i selskapets lønnsomhet, inntekter og eiendeler, en viss grad av kontroll og innflytelse over valg av selskapsledelse, fortrinnsrett til nyutstedte aksjer. og generalforsamlingen stemmerett. Retten til å dele i lønnsomhet Som delvise eiere av selskapet har vanlige aksjonærer rett til å delta i selskapets lønnsomhet så lenge de eier aksjene. Deling av overskudd er basert på antall aksjer eid av en aksjonær. og gevinster kan være vesentlige for aksjonærene over tid. I tillegg til en andel i overskudd generert av selskapet, har aksjonærer også rett til inntektsfordeler gjennom utbyttebetalinger. Dersom et selskaps styre erklærer et utbytte i en viss periode, er de alminnelige aksjonærene i kø for å motta det. Utbytte er imidlertid ikke garantert. Hvis selskapet er likvidert, har vanlige aksjonærer rett til eiendeler og inntekt i selskapet etter at obligasjonseierne og foretrukne aksjonærer er betalt. Retten til kontroll over ledelsen Felles aksjonærer har også rett til å påvirke selskapsledelsen ved valg av selskapets styre. I mindre selskaper er presidenten eller styrets leder typisk den enkelte som eier den største andelen av aksjemarkedet. Større selskaper kan ha større mangfold i den felles aksjeeier-investorpoolen. I begge tilfeller eier ikke personer i selskapets ledelse nok av en andel i selskapet til å påvirke hvem som sitter i styret. Aksjonærer har rett til å påvirke hvem som har ledende stillinger gjennom kontroll over valg av styremedlemmer. Retten til å kjøpe nye aksjer Vanlige aksjonærer har også fortrinnsrett. Hvis selskapet utsteder nye aksjer til offentligheten, har nåværende aksjonærer rett til å kjøpe et bestemt antall aksjer før aksjene tilbys til nye potensielle aksjonærer. Fortrinnsrettigheter kan være verdifulle for vanlige aksjonærer, da de ofte leveres til en tegnet pris på per aksje basis. Retten til å stemme Kanskje, den største rettigheten til de vanlige aksjonærene er muligheten til å avgi stemmer i selskapets årsmøte eller generalforsamling. Store forandringer i et børsnotert selskap må avgis før endringer kan finne sted, og vanlige aksjonærer har stemmerett enten personlig eller via fullmektig. De vanligste aksjonærenes stemmerettighet er lik en stemme per aksje eid, noe som resulterer i større innflytelse fra aksjonærer som eier et større antall aksjer. Felles aksjonærer som føler at deres rettigheter har blitt overtrådt, har også rett til å saksøke utstedelsesselskapet. En domstol har fullmakt til å håndheve felles aksjonærerettigheter når selskaper er funnet å ha krenket sine rettigheter, enten gjennom en enkelt aksjonærklager eller som en klageaksjon. Den totale dollarverdien av alle selskapets utestående aksjer. Markedsverdien beregnes ved å multiplisere. Frexit kort for quotFrench exitquot er en fransk spinoff av begrepet Brexit, som dukket opp da Storbritannia stemte til. En ordre som er plassert hos en megler som kombinerer funksjonene til stoppordre med grensene. En stoppordre vil. En finansieringsrunde hvor investorer kjøper aksjer fra et selskap til lavere verdsettelse enn verdsettelsen plassert på. En økonomisk teori om total utgifter i økonomien og dens effekter på produksjon og inflasjon. Keynesian økonomi ble utviklet. En beholdning av en eiendel i en portefølje. En porteføljeinvestering er laget med forventning om å tjene en avkastning på den. Dette.